商业方面：

·产品证明。将3D打印技术用于生产制造，否则Stratasys公司和3D Systems根本不能在2013年取得10亿美元的收入。在大规模3D打印技术背后，才有着真正的收益、设计和样机研究进展及效益。在讲述产品案例时，这个行业难免会遇到一些麻烦，毕竟企业巨头往往拼凑不了什么好故事。而Stratasys公司以其最新的推出的多材料彩色3D打印机—Objet500 Connex3打印出的Trex自行车头盔便是一个不错的产品案例。我们还需要更多这样的产品进行研究。

·集成和执行合作伙伴。一家企业软件需要有像IBM和埃森哲这样的集成商和管理咨询公司，虽然这并不代表3D打印技术公司也需要类似的帮助。但现如今，3D打印技术在制造业存在着可有可无的风险。而大型集成商或许能够再创一个供应链管理神话。

·新的个性化产品。一家企业若不仅能够为个人量身定制产品，还可为大的群体定制产品，那或许会令人叹服。在一个容易被竞争者效仿的行业，利用3D印刷技术对产品进行设计和优化或将事半功倍。

·干扰市场。在某种程度上，3D打印技术能够使小公司像大企业那样飞速生产。需要有一家初创企业能提供一种拳头产品，使企业必须购买3D打印技术，避免中国和其他拥有全球供应链的商业巨头采购。

·真正的整体持有总成本和投资回报案例。将3D打印技术与收入紧密联系，毕竟节省成本是制造业的关键。虽然还没有足够敲定确凿数据的部署，但必须要有合适的价格来吸引CFO们签署支票。

·大型企业玩家。虽然3D Systems和Stratasys很可能成为下一个惠普，但企业买家总喜欢购买已知厂家的产品。或许惠普应该进入该市场，顺便带进几家竞争对手，那么3D打印技术及其收益将会获取更多企业利益。

消费者方面：

·一个软件生态系统。就像Adobe将三维建模引入其“创意云”(Creative Cloud)服务的举措便是该公司迈出的积极的第一步，3D打印技术需要更多可以证明它与喷墨打印机不同的地方。而这种生态系统也需要业务方面的支持。

·更低的价格。3D打印机必须降低到约400美元的范围才会成为消费者的一项选择。而要达到这个价格范围，就需要拥有像惠普、佳能这样规模的厂商进入市场，而且之后还需要进行供应。如果喷墨打印机据已经令客户头疼预算，可以想象3D打印机将更令人头疼。

·家喻户晓的名字。在消费市场取得进展对3D打印机制造商而言是很昂贵的。或许像惠普和佳能这样为数不多的公司才适合进行营销预算，用于对大众的宣传。